艾多美持续三年喜获“最好初入职场”巨奖

变成全部工薪族理想的艾多公司

艾多美持续三年

得到“最好初入职场”巨奖

艾多美再度喜获韩“最好初入职场”巨奖本次得奖是继2020年、2021年后第三次获奖

2022年度与此同时得到了此外5项巨奖：

2022全新夺得5项巨奖

01

朴韩吉老总持续2年

被评选为“韩最受尊重的美持CEO”

02

持续2年被评选为

市场销售商品流通领域“韩信任运营巨奖”

03

韩初入职场“宝妈妈最适合工作中的公司”

04

“韩年青人最适合工作中的公司”

05

韩DX（企业战略转型）部门负责人

喜获“亚洲地区最好初入职场自主创新领导者”

　　全部工薪族都理想在自身想要的公司工作中　　持续2年得到“最好初入职场”巨奖的艾多美，老总自始至终注重“为了更好地职工的续年喜获快乐而存有”。艾多美老总朴韩吉常常对员工那样说：“根据公司，最好职场越来越更幸福吧。初入”把职工摆在首位的巨奖艾多美，上年一跃发展为全世界销售总额达2兆2千亿韩元（约124亿RMB）的艾多公司，这一点具备积极意义。美持　　GPTW（Great Place To Work）非凡初入职场是续年喜获与英国、欧洲地区、最好职场中南美、初入日本、巨奖我国等全球70好几个我国联合科学研究并营销推广“信任运营”的艾多组织。“GPTW KOREA Workplaces Awards”就是美持指造就合适开心工作中的公司文化，并实践活动信任运营公司的续年喜获规章制度。

　　朴韩吉老总2次被评比为“韩最受尊重的CEO”

　　此外，艾多美老总朴韩吉持续2年被评比为“韩最受尊重的CEO”。　　工作中随意，不因“時间”反而是以“质”来点评　　对员工的无尽信赖...　　朴韩吉老总注重：“大家并不是选购员工的時间，薪水并不是对进行一定运行时间的酬劳，反而是对员工们念头和思索的投入，工作中是自发的念头”。　　随意工序规章制度也遭受关心。全部机构都推行随意工序规章制度，无需看上级领导的面色，可以在自已喜爱的座椅上工作中。由于，场地并不重要，关键的是高效率地进行工作的自然环境，完成工作中实际效果利润最大化。　　这类扁平化设计、自控能力的企业组织产生了优越的生产效率和成效：艾多美在自主创业后的13年里，每一年都维持着增长势头。　　现阶段，艾多美已在全世界23个国家和地区开展业务。艾多美方案2022年上半年度在全球第六大市场墨西哥、东亚的塞尔维亚和蒙古族等3个地域宣布开张。此外，来年还将在南非共和国等4个地方创建分公司。此后，艾多美将涉足地球上的全部六大洲。　　艾多美上年的出口贸易销售业绩做到3.1997亿美金，在业内初次得到了“3亿美金出入口塔”巨奖。

　　持续2次得到‘以用户为核心的公司’验证，韩业内唯一根据CCM再验证

以员工、消费者为优先选择，带领提升企业品牌形象　　老总追求完美“爱惜生命的公司”的使用价值，最后完成了“消费者的取得成功”和“根据员工的幸福快乐完成公司的发展趋势”这两项总体目标。艾多美这类“爱惜生命”的精神实质不但给职工产生了幸福快乐，也给顾客产生幸福快乐。　　“以用户为核心的公司”验证（即CCM认证）是评估公司开展的全部主题活动，都是以顾客的思想观点考虑，以用户为核心，并持续改进有关生产经营的规章制度。韩正当竞争联合会为了更好地维护顾客的利益，正确引导公司积极主动地处理顾客的不满意和损害而开设了该验证。　　艾多美往往存有，说到底是“大家的幸福快乐”，主要包括消费者和员工。一般来说许多公司是以盈利为方向开展运营，生产经营的聚焦点放到造就盈利上。在看待顾客和雇佣员工时，这在经济理论中或许彻底适用，但艾多美的观点却截然不同。　　朴韩吉老总注重：“假如鼠目寸光地只图个人利益得与失,公司就难以保证将来，不但是消费者，员工也可以开心地建立日常生活，这也是公司的很大使用价值，员工的幸福快乐具备超过钱财以上的使用价值。”

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